En un audaz «experimento gastrogerencial» que fusiona lo culinario con la estrategia empresarial, Javier Tabernero, CEO de Canon Iberia e Italia, ha convocado a la prensa en Madrid para desvelar los cimientos del liderazgo Kyosei. El evento, celebrado en el restaurante Yugo The Bunker, un espacio con estrella Michelín de inspiración japonesa en el corazón castizo de la capital, sirvió como telón de fondo para explorar cómo la filosofía de Canon, con su «alma profundamente japonesa», se adapta a la idiosincrasia española y a los desafíos de una era marcada por la desglobalización, un fenómeno analizado desde 2016 y acelerado por eventos geopolíticos recientes. Este encuentro estratégico busca ilustrar la relevancia de la cooperación y el bien común en un entorno empresarial en constante cambio, destacando la visión de Tabernero tras siete meses al frente de la compañía en el sur de Europa.
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Maridaje Kyosei: Fusión de Culturas en Tiempos de Desglobalización
El escenario elegido para la presentación de la filosofía Kyosei de Canon no fue casualidad. Yugo The Bunker, un restaurante madrileño con estrella Michelín, representa la perfecta simbiosis entre la tradición japonesa y un ambiente moderno y exclusivo, ubicado estratégicamente en una de las zonas más auténticas y castizas de Madrid. Esta elección simboliza la intención de Canon de fusionar culturas y de adaptar sus principios globales a las particularidades locales, un desafío que Javier Tabernero, CEO de Canon Iberia e Italia, ha abrazado con determinación desde su llegada a la dirección hace siete meses.
Tabernero, con una vasta experiencia en consultoría estratégica para gigantes como NTT Data, CVC e Inditex, y habiendo gestionado acuerdos con trasatlánticos empresariales de la talla de Telefónica e Iberdrola, no es un desconocido en el mundo corporativo. Su trayectoria lo posiciona como un líder con una visión profunda de la interconexión global, una perspectiva crucial en un momento donde el concepto mismo de globalización está siendo redefinido. La prensa, invitada a degustar el menú Evolution —una experiencia culinaria que fusiona sabores y técnicas—, fue testigo de cómo cada bocado, desde el negitoro con crujiente de arroz hasta el usuzukuri de Lubina, maridado con un excelente O Luar do Sil, servía como metáfora de la integración cultural y estratégica que Canon busca promover.
El trasfondo de esta conversación no es menor: la desglobalización. Desde 2016, y antes de la llegada de la administración Trump con sus aranceles, analistas como Jorge Díaz Lanchas ya planteaban en «Letras Libres» el inicio de un cambio de época dentro del proceso de integración económica internacional. En este contexto de redefinición de las relaciones globales, el liderazgo Kyosei de Canon emerge como una propuesta resiliente, anclada en valores que trascienden las fronteras y las fluctuaciones políticas. La filosofía, que Tabernero ya había adelantado en su primer saludo oficial en la web de la compañía, subraya la necesidad de promover el cambio y la innovación constantes, manteniendo una esencia vinculada al bien común y a la cooperación.
La elección de un restaurante que encarna la fusión cultural refleja la visión de Tabernero: no se trata de resistir la desglobalización, sino de entenderla como una oportunidad para fortalecer los lazos locales y regionales, manteniendo una perspectiva ética y colaborativa. El menú Evolution, con su diversidad de sabores y texturas, se convierte así en un símbolo de la adaptabilidad y la riqueza que surge de la combinación de elementos aparentemente dispares. Este enfoque gastrogerencial permite a Canon comunicar de manera efectiva cómo su «alma profundamente japonesa» puede resonar con la idiosincrasia española y, por extensión, con otras culturas.
- El evento se celebró en Yugo The Bunker, un restaurante Michelin en Madrid, fusionando cultura japonesa y española.
- Javier Tabernero, CEO de Canon Iberia e Italia, presentó la filosofía Kyosei en un contexto de desglobalización.
- El menú Evolution simbolizó la integración cultural y estratégica de Canon.
- La trayectoria de Tabernero subraya una profunda comprensión de la interconexión global.
- La filosofía Kyosei se posiciona como una respuesta resiliente a los desafíos de un mundo en transformación.
Kyosei: El Corazón Ético de Canon y su Impacto en el Liderazgo
En el epicentro de la estrategia de Canon se encuentra la filosofía Kyosei, un «principio ético empresarial» que Javier Tabernero desgranó con pasión durante el encuentro en Yugo The Bunker. Proveniente de dos caracteres japoneses, «kyo» (cooperación) y «sei» (vida), Kyosei se traduce como «vivir y trabajar juntos por el bien común». Para Canon, esta no es una simple declaración de intenciones, sino una guía fundamental que impregna cada aspecto de la organización, desde sus operaciones globales hasta las interacciones diarias entre sus empleados. Es, en palabras de Tabernero, «nuestra forma de pensar, decidir y actuar».
Este principio ha marcado profundamente el estilo de liderazgo de Tabernero, impulsándolo a formular la pregunta esencial antes de cualquier avance estratégico: «¿cómo contribuye esto al bien común?». Esta cuestión se convierte en un filtro ético y pragmático que asegura que todas las decisiones no solo busquen la rentabilidad, sino también un impacto positivo en la sociedad y en el entorno. La filosofía Kyosei es un recordatorio constante de la responsabilidad corporativa y de la interconexión entre el éxito empresarial y el bienestar colectivo, un enfoque que cobra aún más relevancia en un panorama global fragmentado.
Tabernero ilustró el «vivir en acciones concretas» de Kyosei con ejemplos palpables. En la fábrica de Canon en la Bretaña francesa, compañeros de trabajo gestionan colmenas, y la miel producida se vende en los mercados locales, fomentando la sostenibilidad y el apoyo a la comunidad. En España, un grupo de empleados ha formado una banda de música, «Los Bandarras», que ameniza encuentros y celebraciones internas, destacando la importancia de la creatividad, la diversidad y el espíritu de equipo. Estos ejemplos, aparentemente sencillos, demuestran cómo Kyosei se manifiesta en la promoción de un ambiente laboral enriquecedor y en el fomento de iniciativas que van más allá de las tareas estrictas del puesto de trabajo, cultivando un sentido de pertenencia y propósito.
La esencia de Kyosei no se limita a la actitud interna de los empleados, sino que se proyecta hacia la sociedad a través de compromisos tangibles. Tabernero destacó el programa «Made for Life» de Canon Medical, una filosofía que impulsa el desarrollo de productos y tecnologías diseñadas para mejorar la calidad de vida de las personas, incluso salvando vidas. Este compromiso con la salud y la vida es una extensión natural del «bien común» que Kyosei persigue, demostrando cómo los valores éticos se traducen en innovación con un propósito social claro. La premisa es simple pero poderosa: «entender al cliente desde su propia realidad, no desde la nuestra», lo que permite a Canon desarrollar soluciones verdaderamente significativas y adaptadas a las necesidades humanas.
- Kyosei, que significa «vivir y trabajar juntos por el bien común», es el principio ético central de Canon.
- Guía la toma de decisiones estratégicas, siempre bajo la pregunta: «¿cómo contribuye esto al bien común?».
- Ejemplos concretos incluyen la gestión de colmenas en Francia y la banda de música de empleados en España.
- La filosofía fomenta la creatividad, la diversidad y el espíritu de equipo dentro de la organización.
- Se extiende a iniciativas como «Made for Life» de Canon Medical, enfocada en mejorar la calidad de vida de las personas.
San-Ji: Los Tres Pilares del Liderazgo Auténtico en Canon
Tras una serie de sublimes entrantes que prepararon el paladar y la mente de los asistentes, la conversación en Yugo The Bunker se profundizó en lo que Javier Tabernero describe como el «alma p r o f u n d a – mente japonesa» del liderazgo en Canon: el espíritu San-Ji. Este concepto, que se traduce en «los tres yoes», constituye una trinidad de valores fundamentales que no solo definen la cultura interna de la compañía, sino que también guían el desarrollo profesional y personal de sus líderes y empleados. El tataki de wagyu japonés, maridado con un Ribera del Duero cuidadosamente seleccionado, acompañó perfectamente la explicación de esta filosofía que subraya la autonomía y la responsabilidad individual.
El espíritu San-Ji se compone de tres pilares interconectados: el yo automotivado, que toma la iniciativa y no espera instrucciones; el yo autogestionado, que actúa con responsabilidad y es dueño de sus decisiones y resultados; y el yo autoconsciente, que entiende el contexto global y local, su rol dentro de la organización y el impacto de cada una de sus acciones. Esta combinación de autonomía, responsabilidad y conciencia contextual es crucial para Canon, especialmente en un entorno empresarial que exige agilidad y adaptabilidad. Un líder bajo el espíritu San-Ji no solo cumple con sus tareas, sino que también anticipa desafíos, propone soluciones y comprende cómo su trabajo contribuye al propósito mayor de la empresa.
La implementación del San-Ji genera efectos tangibles en la organización. Fomenta una cultura de empoderamiento donde los empleados se sienten capacitados para innovar y tomar decisiones, lo que a su vez impulsa la creatividad y la eficiencia. Esta filosofía reduce la necesidad de una supervisión excesiva, ya que cada individuo es responsable de su propio desempeño y desarrollo. Además, al promover la autoconciencia, asegura que las acciones individuales estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa y con la filosofía Kyosei del bien común, creando una sinergia poderosa entre la autonomía personal y la visión corporativa.
Para Javier Tabernero, el liderazgo San-Ji es fundamental para navegar los complejos desafíos de la desglobalización y la transformación digital. En un mundo donde los mercados y las tecnologías cambian rápidamente, la capacidad de los individuos para tomar la iniciativa, gestionar sus propios proyectos y comprender el impacto de sus decisiones es más valiosa que nunca. Este enfoque no solo fortalece la resiliencia de la organización, sino que también cultiva un talento humano capaz de adaptarse y prosperar en cualquier circunstancia, haciendo de Canon una empresa más robusta y preparada para el futuro. La trinidad del San-Ji, por tanto, no es solo una declaración cultural, sino una estrategia operativa que genera innovación y crecimiento sostenibles.
- El espíritu San-Ji se compone de tres «yoes»: automotivado, autogestionado y autoconsciente.
- El yo automotivado impulsa la iniciativa sin necesidad de supervisión constante.
- El yo autogestionado promueve la responsabilidad y la apropiación de resultados.
- El yo autoconsciente asegura la comprensión del contexto y el impacto de las decisiones.
- Esta filosofía genera empoderamiento, reduce la supervisión y alinea las acciones individuales con los objetivos corporativos.
Más Allá del Negocio: Canon y su Compromiso con el Bien Común
La visión de Canon, articulada a través del liderazgo Kyosei y el espíritu San-Ji, trasciende la mera consecución de objetivos comerciales para abrazar un compromiso profundo con el bien común. Javier Tabernero enfatizó cómo este «vivir en acciones concretas» no se limita a la esfera interna de la empresa, sino que se proyecta hacia la sociedad a través de iniciativas como «Made for Life». Esta filosofía, que impulsa la división de Canon Medical, ilustra de manera contundente cómo la tecnología y la innovación pueden ser puestas al servicio de la mejora de la calidad de vida de las personas, un pilar fundamental de la misión de la compañía.
«Made for Life» no es solo un eslogan; es el propósito que guía el desarrollo de productos y servicios de Canon Medical, desde equipos de diagnóstico por imagen avanzados hasta soluciones de atención sanitaria que, literalmente, salvan vidas. Este compromiso con la salud y el bienestar humano es una manifestación directa de la filosofía Kyosei, que busca la cooperación y la vida en armonía. Al centrarse en tecnologías que tienen un impacto directo y positivo en la vida de las personas, Canon demuestra que su innovación no es un fin en sí misma, sino un medio para contribuir a una sociedad más sana y próspera, reforzando su imagen como una empresa con un fuerte sentido de responsabilidad social.
La premisa fundamental que subyace a todas estas iniciativas es la de «entender al cliente desde su propia realidad, no desde la nuestra». Este enfoque centrado en el cliente es vital para desarrollar soluciones que realmente satisfagan las necesidades y desafíos del mercado. Va más allá de la simple venta de productos; implica una escucha activa, una empatía profunda y una capacidad para innovar de manera que las soluciones de Canon se integren de forma natural en la vida y el trabajo de sus usuarios. En un entorno empresarial cada vez más competitivo y personalizado, esta orientación al cliente se convierte en una ventaja estratégica inestimable.
En resumen, la filosofía Kyosei y el liderazgo San-Ji se reflejan en la manera en que Canon trabaja con las personas, tanto internamente con sus empleados como externamente con sus clientes y la sociedad en general. La empresa no solo busca la excelencia tecnológica, sino que también se esfuerza por ser un agente de cambio positivo, contribuyendo al desarrollo sostenible y al bienestar colectivo. Este compromiso integral, que va desde la gestión de colmenas por parte de empleados hasta el desarrollo de tecnologías médicas que salvan vidas, posiciona a Canon como un referente en el liderazgo ético y en la responsabilidad corporativa, demostrando que la rentabilidad y el propósito social pueden y deben ir de la mano, incluso en tiempos de desglobalización.
- «Made for Life» es la filosofía de Canon Medical que impulsa tecnologías para mejorar la calidad de vida y salvar vidas.
- Este compromiso con la salud es una extensión directa del principio Kyosei de «vivir y trabajar juntos por el bien común».
- La compañía se enfoca en entender al cliente «desde su propia realidad» para desarrollar soluciones significativas.
- El enfoque de Canon va más allá de la venta de productos, buscando un impacto social positivo y sostenible.
- El liderazgo ético y la responsabilidad corporativa son pilares que definen la actuación de Canon en el mercado global.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es la filosofía Kyosei de Canon?
Kyosei es el principio ético empresarial de Canon, que se traduce del japonés como «vivir y trabajar juntos por el bien común». Guía todas las operaciones y decisiones de la compañía, buscando la cooperación y un impacto positivo en la sociedad, los clientes y los empleados.
¿Quién es Javier Tabernero y cuál es su rol en Canon?
Javier Tabernero es el CEO de Canon Iberia e Italia. Con una amplia trayectoria en consultoría estratégica y gestión de grandes empresas, ha asumido el liderazgo para impulsar la filosofía Kyosei y adaptar la estrategia de Canon a los desafíos del mercado actual, incluyendo la desglobalización.
¿Cómo se relaciona el concepto San-Ji con el liderazgo en Canon?
El espíritu San-Ji define la cultura de liderazgo en Canon a través de tres pilares: el yo automotivado (iniciativa), el yo autogestionado (responsabilidad) y el yo autoconsciente (comprensión del contexto). Fomenta la autonomía, la innovación y la alineación con los objetivos de la empresa.
¿Qué significa el «maridaje gastrogerencial» en este contexto?
El «maridaje gastrogerencial» se refiere a la estrategia de Canon de utilizar una experiencia culinaria, como el menú degustación en un restaurante de fusión, como metáfora para explicar la integración de su filosofía japonesa Kyosei con la idiosincrasia española y los desafíos empresariales actuales.
¿Cómo aborda Canon la desglobalización según Tabernero?
Canon aborda la desglobalización no como un fin, sino como una oportunidad. La filosofía Kyosei, centrada en la cooperación y el bien común, permite a la empresa fortalecer lazos locales y regionales, adaptándose a los cambios del panorama internacional mientras mantiene su esencia ética y colaborativa.
¿Qué es «Made for Life» y cuál es su propósito?
«Made for Life» es la filosofía que impulsa los productos de Canon Medical. Su propósito es mejorar la calidad de vida de las personas mediante el desarrollo de tecnologías innovadoras que, literalmente, salvan vidas y contribuyen al bienestar general, reflejando el compromiso ético de Kyosei.
Conclusión
El «experimento gastrogerencial» orquestado por Javier Tabernero, CEO de Canon Iberia e Italia, ha ofrecido una ventana esclarecedora al «Liderazgo Kyosei» en un mundo que se reconfigura hacia la desglobalización. A través de la metáfora de un maridaje cultural y culinario, Canon ha demostrado cómo su filosofía profundamente arraigada en el «vivir y trabajar juntos por el bien común» no solo se mantiene relevante, sino que se convierte en una brújula esencial para navegar la complejidad actual. La integración del principio Kyosei, junto con el espíritu San-Ji de autonomía y responsabilidad, permite a la compañía fomentar la innovación, empoderar a sus empleados y mantener un compromiso inquebrantable con el bienestar social, ejemplificado en iniciativas como «Made for Life». En definitiva, Canon proyecta una visión de liderazgo que fusiona la excelencia empresarial con una ética profunda, demostrando que el éxito sostenible en la era post-globalización reside en la capacidad de cooperar, adaptarse y contribuir positivamente a la sociedad.
Palabras clave: Liderazgo Kyosei, Canon, Desglobalización, Javier Tabernero, Filosofía Empresarial